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案例分析鞋业 第2页

作者:admin 来源:未知 时间:1633466747 点击:

[文章前言]:电子商务平台,到目前为止,还不足以让百丽这样的时尚产品成为其主销的场所,百丽打造或者摸索的电商也仅仅为了未雨绸缪而已。更多 百丽在供应链端的优势明显。除了拥有天美意

  电子商务平台,到目前为止,还不足以让百丽这样的“时尚产品”成为其主销的场所,百丽打造或者摸索的电商也仅仅为了“未雨绸缪”而已。更多

  百丽在供应链端的优势明显。除了拥有天美意、TaTa、思加图、森达等自有品牌,它还是耐克和阿迪达斯在中国最大的代理商,同时还代理李宁、锐步、Kappa等品牌。新兴渠道也许能给它更多变现机会。更多

  传统行业纷纷触网之际,女鞋“老大”百丽频频“触网”,明显并不满足现有的地盘!对国内众多传统企业来说,电子商务已度过做与不做的的争议阶段,成为他们的第二战场。作为鞋类航母,百丽涉水B2C曾一度引起业内猜想。更多

  众所周知,百丽集团拥有着巨大的鞋类资源,仅其自有品牌就拥有百丽、森达、她他、天美意等10多个,同时代理Bata、Adidas(阿迪达斯)、Lining(李宁)、Kappa(卡帕)、Converse(匡威)等20多个品牌,这为百丽发展电子商务提供了巨大的资源优势。更多

  2011年7月1日,由百丽集团和百度共同投资的“优购网”以团购的形式上线了,耐克、百丽、森达、puma等知名品牌的男鞋、女鞋作为每日团购内容,以超低价格吸引了大量用户。但是“优购网”定位是鞋类、服装B2C,为何先上团购?“优购网”会给好乐买、乐淘等鞋类B2C带来哪些影响?更多

  女士买鞋求多、求变,对品牌并不忠诚。这就是女鞋行业的本质。百丽为满足女性对鞋多变的本性,采用多种背离经济原理的策略更多

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